公司概况
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  中种集团成立于1978 年,是我国第一家mg游戏公司。三十余年来,公司见证了我国种业发展的各个历史时期,历经计划经济与市场经济的风云变换。经过几代中种人的艰苦奋斗,公司发展成为集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的产业链完整的大型种业集团。 第一阶段   政企合一,履行职能推动全行业发展(1978年--1987年) 1978年,根据邓小平同志指示,公司经国务院批准成立,时任农林部副部长刘锡庚兼公司总经理。农林部mg游戏局、mg游戏站、mg游戏公司三位一体,统一负责全国mg游戏行政、事业、经营工作。在这一阶段,公司主要工作一是推动建立产业化供种体系,改变了我国mg游戏生产经营的落后状态;二是制定包括粮、棉、油、薯和杂交mg游戏六大类mg游戏生产和检验标准,引导规范了种业发展;三是引进先进mg游戏加工成套设备,带动了我国mg游戏生产效率的大幅提升。 第二阶段   政企脱钩,主营外贸取得快速增长(1988年--1994年) 1988年,公司结束了行政、事业、经营三位一体的历史,成为当时农牧渔业部的部属企业。这一阶段公司以国际合作、对外制种、蔬菜mg游戏的进出口贸易为主,并通过与地方mg游戏公司联营合作取得了快速发展。公司还逐步加大科技投入,建设了涿州科研育种基地,着力提升企业发展后劲。同期,公司成为国际mg游戏贸易协会正式会员和中国mg游戏贸易协会理事长单位,开始作为我国种业的代言人参与国际种业事务,行业影响力不断增强。 第三阶段   把握机遇,调整布局实现产业化发展(1995年--2000年) 公司以承担国家“mg游戏工程”任务为契机,按mg游戏产业化发展的要求,以mg游戏育繁推,产供销一体化为目标,迅速形成了以大田作物为主、进出口贸易为辅的产业态势,并确立了在玉米、油菜、水稻、草种等作物领域在国内种业界的领导地位。这一阶段公司率先开发了我国目前最具优势的玉米制种基地“河西走廊”,建设了当时国内最大的现代化mg游戏加工中心,初步实现了多元化、实业化、集团化的发展目标,同时带动了产业进步和地方经济发展。 第四阶段   直面市场,深化改革寻求企业转型(2000年-- 2007年重组前) 以2000年12月《mg游戏法》颁布实施、2001年12月中国加入WTO为标志,我国种业进行大规模市场化改革与开放,各类mg游戏企业迅速涌现,市场竞争日趋激烈。公司在此阶段对内深化改革,完成劳动、工资、人事体制机制调整和事业部制管理;对外兼并合资,进一步扩大核心业务规模,不断探索由计划经营向市场化经营的转型之路。 第五阶段   并入中化,管理创新打造国家级种业公司(2007年6月-- 至今) 2007年6月,经国务院批准,公司整体并入中国中化集团公司。在中化集团的正确领导和大力支持下,公司全面强化管理,构建了适应市场竞争需要的内控体系,明确了“中国第一、世界一流”国家级种业公司的发展目标、以及“12345”的市场化发展战略,并不断培育优秀企业文化。几年来,公司资本实力快速增长,经营规模大幅提升,经营质量显著改善,员工精神面貌焕然一新,产业地位和行业影响力全面增强。